日月開新元，天地又一春。2月25日—26日，教建集團召開2022年中層干部務虛會，分析研判面臨的形勢任務，聽取各部門、各分子公司意見建議，集眾智、匯眾力，科學部署2022年重點工作。

集團領導班子，各部門正、副職，以及各分、子公司班子成員共70余人參加會議。會議由集團辦公室主任羅松樹主持。

一、宣貫·優化管理促趕超

會議邀請了滿緣紅咨詢公司蔡海中老師作《集團管理體系優化實施方案》專題授課。蔡老師就建筑企業如何練好內功、主動適應當前建筑市場發展形勢，結合對集團近半年的充分調研，從分子公司管控優化、本部組織優化、流程與制度優化、績效管理優化等方面進行了詳細闡述，并提出了下一步的實施規劃。

二、部署·凝聚共識謀發展

與會各部門以及各分、子公司負責人緊扣會議主題，堅持目標導向、問題導向和創新導向，談思路、提建議、出實招，圍繞“十四五”規劃目標和2022年發展思路發言。

集團班子成員結合分管工作逐一點評，在“2022年怎么干”上提出工作思路，要求各部門、各單位要從落實本次務虛會精神、企業發展規劃、市場拓展、項目管理、風險防控、人才培養等方面拿出具體舉措。

三、動員·只爭朝夕抓開局

集團黨委書記、董事長、總經理張友貴向與會人員傳達學習了國資集團2022年經營工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，并對2022年重點工作進行了部署。

他強調，2022年是集團實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵年，也是國企改革三年行動收官之年。2022年，集團上下要進一步振奮精神、堅定信心，堅持穩字當頭、穩中求進，聚焦“十四五”發展規劃和經營主業，全力以赴完成全年各項任務目標。

一要聚焦經營管理，精準把握經營方向，以市場為龍頭，堅持“好市場、好業主、好項目”的經營策略，不斷優化經營結構，持續做大做優市場增量。

二要聚焦項目建設，充分利用信息化系統，抓好項目質量管控，建立健全質量控制工作機制，加大創優投入，持續爭創各類工程獎項，樹牢精品意識。

三要聚焦成控管理，堅持以成本為中心，搭建成本管控制度體系，實行項目成本差異化管理，全面推進合約管理、商務管理、技術管理，確保項目收益最大化。

四要聚焦運營管理，結合實際，細化考核指標體系，建立指標權重動態調整機制，明確指標的衡量標準和評分標準，抓實過程管理，強化跟蹤問效。

五要聚焦人才隊伍建設，加大高學歷、高素質人才引進力度，打造復合型、多層級的人才梯隊。

六要聚焦遺留問題處理，加大遺留項目處置力度，總結前期成效經驗，加強項目結算催收清欠工作，確保“顆粒歸倉”。

七要聚焦安全生產，堅持“安全第一、質量至上”，堅決貫徹新發展理念，認真排查整治各類風險隱患，將安全生產各項要求不折不扣落實到位。

八要聚焦黨建引領，貫徹落實新時期國企黨建工作要求，重點抓好理論學習、基層黨建、從嚴治黨等工作，自覺講規矩、守底線，做到心有所守，行有所止。